近年来，航空工业昌飞把诚信和敬畏作为企业文化建设的道德基础，制定了诚信体系建设实施方案，通过建立全员诚信档案，强化岗位诚信管理，着力构建企业诚信管理的体系框架和运行机制。

　　昌飞诚信体系建设，以培育“言行一致”的员工素养为目标，通过确立不诚信表现的类型及扣分标准，建立员工和单位诚信档案，构建忠诚敬业、诚实守信的体系框架和运行机制,为建设“法治昌飞”，推动企业全面协调可持续发展，奠定坚实的职业道德基础。

　　在范围上涵盖全体员工。昌飞建立全员诚信档案，基础分为零分。每个员工，不论是领导干部，还是普通职工，出现不诚信表现扣分，就记入本人档案，作为污点记录。同时，公司还建立单位的诚信档案，单位有不诚信表现，在处罚的同时，也记录在案。

　　在内容上注重岗位行为。昌飞诚信体系建设主要围绕岗位行为表现来开展。不诚信表现的内容和扣分项，重点是根据岗位行为来确定。不诚信表现的扣分不是重复处罚，因不诚信表现产生的危害，该处罚的处罚，同时要进行诚信扣分。以前往往只是处罚，现在还要作不诚信扣分，旨在通过长期的数据分析和运用，客观评价员工在企业的诚信表现。

　　在组织管理上强调分层开展。昌飞诚信体系建设的组织机构，分三个层面，即公司诚信管理委员会、诚信管理办公室和基层单位诚信管理领导小组。针对不同群体及不诚信表现的危害程度,分别由不同的组织机构处理，做到责、权统一。

　　在运行上突出惩前毖后。昌飞坚持诚信体系建设的目的是惩前毖后、治病救人，不是“一棍子把人打死”。出现不诚信表现并被扣分，可通过参加公益志愿者活动、取得社会认可的与诚信相关的荣誉、通过努力工作获得公司级及以上表彰奖励,或者连续3年没有发生不诚信表现等方式来冲抵诚信扣分，直至归零。

　　在实施上坚持管理与培育并重。昌飞在扎实推进诚信体系建设的同时，还大力开展诚信文化建设。重点教育引导员工树立“说老实话、办老实事、做老实人”诚信观，不做故意不暴露问题的人、不做没有做成的事而说做成的人、不做干了小事说成大事的人、不做不是本人干的事情说成是本人干的人、不做违反员工岗位行为底线的人。

　　昌飞诚信体系建设取得显著成效，在全公司营造了敬业诚信的良好氛围,奠定了企业发展战略目标实现的道德基础。广大员工养成了脚踏实地、精益求精的基本素养，把“做好岗位要求的每天的每一件事”作为基本职业价值恪守，不故意说“不知道”“不会干”“不是我干的”“没办法”，普遍视弄虚作假、偷奸耍滑的现象为最大耻辱。为全面提升质量管理成效，昌飞提出“品牌、质量、诚信、创新”企业方针，着力构建基于诚信敬畏的自主式质量管理模式，通过实施质量信得过个人等级评定和推行“三自一专”的质量自检等方式，实现了企业质量管理由“被动式”向“自主式”转变，促进了质量管理体系的良性运行和自我完善，产品质量水平和顾客满意度处于行业领先。近年来,公司获得“全国工业企业质量标杆”“全国实施卓越绩效模式先进企业”“全国质量管理小组优秀企业”等多项质量荣誉。

　　大力倡导“问题文化”，“敢于暴露问题就是一种诚信品德”。广大员工对工作中发现的问题，积极通过SQCDP管理看板等渠道如实填报，做到找不出问题原因不放过、针对问题没有改进措施不放过、问题得不到有效处理不放过。通过开展诚信体系建设的探索和实践，在昌飞，员工与员工之间、单位与单位之间的关系更为和谐融洽。员工敢于讲真话，管理者带头讲诚信，培育了符合企业实际、富有企业自身特色的诚信文化，企业“刹歪风、树正气、讲诚信”的舆论氛围和制度环境浓厚，随之而来的是员工个人效率和企业组织效率均得到极大提升。